Kanzleikooperationen in Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung

1. Front Matter

   Pages I-XLVI

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2. Einleitung und Bestandsaufnahme

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Hinführung zu Thema und Konzeption

      • Stephan Wollgarten

      Pages 3-16

   3. Zentrale Begriffsbestimmungen und Abgrenzung der Arbeit

      • Stephan Wollgarten

      Pages 17-33

   4. Bestandsaufnahme der Unternehmensumwelt

      • Stephan Wollgarten

      Pages 35-62

3. Systematisierung des Bezugsrahmens der Untersuchung

   1. Front Matter

      Pages 63-63

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   2. Theoretischer Hintergrund der Kooperationsforschung

      • Stephan Wollgarten

      Pages 65-99

   3. Bewertungshypothesen zu den Anreiz- und Risikofaktoren von Kanzleikooperationen

      • Stephan Wollgarten

      Pages 101-150

   4. Wirkungshypothesen zu den Einflussfaktoren von Kanzleikooperationen

      • Stephan Wollgarten

      Pages 151-178

4. Forschungsmethodik und Empirie

   1. Front Matter

      Pages 179-179

      PDF

   2. Konzeption und Untersuchungsverfahren

      • Stephan Wollgarten

      Pages 181-198

   3. Datenmanagement und deskriptive Auswertung

      • Stephan Wollgarten

      Pages 199-239

   4. Operationalisierung und Auswertung des Bewertungsmodells

      • Stephan Wollgarten

      Pages 241-274

   5. Operationalisierung und Auswertung des Wirkungsmodells

      • Stephan Wollgarten

      Pages 275-354

5. Schlussbetrachtung und Ausblick

   1. Front Matter

      Pages 355-355

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   2. Zentrale Ergebnisse und Rückschlüsse

      • Stephan Wollgarten

      Pages 357-378

6. Back Matter

   Pages 379-510

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Stephan Wollgarten untersucht horizontale Unternehmenskooperationen von Steuerberatungs- und Wirtschaftsprüfungskanzleien („Kanzleikooperation“). Welche Motive zeichnen solche Kooperationen aus und welche Faktoren beeinflussen Struktur und Erfolg derselben? Stärkt der Kooperationserfolg letztlich den Kanzleierfolg? Der Autor behandelt diese Fragen und stellt die Ergebnisse einer bundesweiten, repräsentativen Erhebung vor. Er identifiziert Anreize und Risiken und liefert anhand eines quantitativen Forschungsansatzes und systematisch entwickelter Bewertungs- und Wirkungshypothesen eine Untersuchung der Vorteilhaftigkeit von Kanzleikooperationen und ihrer Gestaltung. Mit der differenzierten Analyse formuliert er schließlich konkrete Handlungsempfehlungen und zeigt weiteren Forschungsbedarf auf.

• Kanzleimanagement
• Professional Service Firms
• Steuerberatung
• Strukturgleichungsmodell
• Unternehmenszusammenschlüsse
• Wirtschaftsprüfung

• Fakultät f. Wirtschaftswissenschaften, RWTH Aachen, Aachen, Germany

  Stephan Wollgarten

Stephan Wollgarten absolvierte während seines Studiums der Wirtschaftswissenschaften an der Maastricht University sowie am Pariser Institut d´Etudes Politiques de Paris diverse Praktika bei renommierten Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaften im In- und Ausland. Parallel zu seiner Tätigkeit bei einem internationalen Beratungsunternehmen promovierte er an der RWTH Aachen bei Prof. Dr. Rüdiger von Nitzsch.

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